大型會議會展中的活動其實是一種公關(guān)活動,只是針對的對象更為具體,即展會的目標企業(yè)和觀眾,所以其策劃和實施,可以完全按照公關(guān)四步工作法的要求執(zhí)行 。 

第一步,確立項目?；顒拥哪繕耸鞘裁础?為什么要舉辦這個活動 、這個活動對于會展整體而言有什么好處、在回答了這些問題后,就要收集會展的相關(guān)資料。如果是為專業(yè)性的會展舉辦活動,則要事先充分了解此行業(yè)的專業(yè)知識,至少做到半個專家,才有資格為活動確立項目,這亦是初步的資料調(diào)查。必須明確確立的主題范圍,由于活動是會展的一部分,所以它被期望達到的目的已經(jīng)被細分,自然主題也應(yīng)有針對性。

第二步,情況調(diào)查。調(diào)查,相當(dāng)于要做到立項時的另半個專家,這不僅僅是了解該行業(yè)的專業(yè)知識,更要針對活動本身作調(diào)查,例如國家關(guān)于公眾活動方面的政策和法規(guī),公眾關(guān)注的熱點話題以及預(yù)期持續(xù)時間,歷史上同類型活動的案例,場地狀況和時間的選擇性,都是調(diào)查的內(nèi)容。

第三步,活動相關(guān)可行性研究,是一個十分重要的工作步驟。根據(jù)調(diào)查的情況確定出可行的活動范疇,為策劃定下基礎(chǔ),也盡可能節(jié)省論證方案的人力精力成本。研究范圍包括活動的社會適應(yīng)性,會展現(xiàn)有的條件包括社會環(huán)境和目標公眾的適應(yīng)性,財力適應(yīng)性,效益的可行性。從效益的角度考慮,把活動費用與媒體宣傳方面費用相比較,如果投放媒介做廣告,比做一個活動更有效,活動就不一定做了,何況舉辦活動可能還需為其再做媒體宣傳.還有社會物質(zhì)水平的適應(yīng)性,活動需要動用許多社會物質(zhì),出奇出新的創(chuàng)意更需要物質(zhì)的支持,因而需要策劃人員盡量利用可以獲得的物質(zhì).最后一個是應(yīng)急能力的適應(yīng)研究性,需要那些應(yīng)變措施如戶外活動要考慮天氣的情況,野外活動考慮更多的是安全設(shè)施問題,這些都是要進行可行性研究的范疇。

 第四步,提煉活動主題,進行創(chuàng)意。一個活動之所以可以完善會展的功能,即因為它的形式比會展更為豐富,所以活動有它自己的創(chuàng)意點就成為關(guān)鍵.如同廣告創(chuàng)意一樣,除了個人創(chuàng)意外,要特別強調(diào)團隊創(chuàng)意的概念,如果能夠在創(chuàng)意過程中開個頭腦風(fēng)暴可以事半功倍.團體創(chuàng)意的過程也始終貫穿著個人的創(chuàng)意過程,作為現(xiàn)代策劃,需要的是多個學(xué)科的綜合和團體的智慧,而不是某個的杰作。

第五步,流程及細節(jié)考慮。一個活動并不是擁有主題就夠了,還需要眾多細節(jié)問題的支持,例如嘉賓的演講次序,時間安排等等,流程就是一個活動對受眾的語言,完美的表達才能使活動起到最大的影響。細節(jié)策劃是策劃者最容易忽視的一個環(huán)節(jié),甚至被認為是執(zhí)行時應(yīng)該考慮的問題。策劃者需要調(diào)動各種資源來確?；顒拥捻樌M行.
第六步,制定策劃案,也就是把設(shè)想的方案用文字表達出來,即按形式、時間、地點、人員、主題和流程幾個部分來書寫策劃案。

第七步,活動策劃案論證。這是對整個方案的可行性論證,針對不合理的活動細節(jié)略加調(diào)節(jié),方案論證通常使用定位式優(yōu)選法,輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和優(yōu)點移植法。 

以上的七個步驟只是一個必要的模式,不同類型的活動在細節(jié)會各有差異,甚至完全不同,需要視具體情況而定。 

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